4.職業(yè)技術(shù)員工專業(yè)技術(shù)不精，導(dǎo)致選擇其他就業(yè)方向。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，銷售的員工工資待遇每天都在上漲，升職加薪的消息不斷在圈內(nèi)流傳。職業(yè)技術(shù)型人才在專業(yè)技術(shù)方面學(xué)藝精湛，福利待遇還是比不上銷售人員的待遇，工作之余還需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去研究學(xué)習(xí)專業(yè)技能，浮躁的心導(dǎo)致眾多的技術(shù)型員工對從事專業(yè)性工作漸漸失去積極性，繼而失望，從而失去信心。還有部分學(xué)習(xí)專業(yè)性技術(shù)時(shí)不用心學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)不精只能選擇其他的就業(yè)方向，這些因素都是導(dǎo)致職業(yè)技術(shù)型人力資源匱乏的主要原因。所以，實(shí)際的情況表明，企業(yè)的人員配置沒有建立在科學(xué)工作分析的基礎(chǔ)上，對員工招聘、提升的問題上考慮和管理得不夠周密，是我國大部分企業(yè)發(fā)展中存在的最大問題，也顯現(xiàn)出我國與發(fā)達(dá)國家大企業(yè)的管理方式和思維模式有著不小的差距。

三、職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)應(yīng)對策略

1.加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)人才的思想教育和素質(zhì)教育?，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)存在著一種現(xiàn)象，就是部分企業(yè)專業(yè)技能人才流失，導(dǎo)致此現(xiàn)狀的主要因素就是偏離了以人為本的原則。如果公司想要順利有效發(fā)展，那就必須要有自己的獨(dú)特競爭力。相比同行業(yè)有更高的生產(chǎn)力，更好質(zhì)量的產(chǎn)品、更快的信息資源和更好的技術(shù)來競爭市場份額，不斷開拓公司自己的發(fā)展空間，這些實(shí)際上都需要與專業(yè)技術(shù)型人才共同實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的創(chuàng)新之處就在于以人為中心，把人看作最重要的資源。因此，我們更應(yīng)該對教育培養(yǎng)加大力度來做此事，從國家全民的大局考慮，提升國民自身的專業(yè)技能和高水平的技術(shù)以及高素質(zhì)。根據(jù)當(dāng)前國情，把我國人口劣勢變成人口優(yōu)勢，使我國成為職業(yè)技術(shù)人力資源的強(qiáng)國，從而帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，也要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，合理有效地控制我國人口增長速度，使人口增長與職業(yè)技術(shù)人力資源健康發(fā)展速度相適應(yīng)。

2.制定科學(xué)合理的激勵(lì)管理政策。大部分企業(yè)在建立公司待遇分配相應(yīng)的制度時(shí)，要根據(jù)員工的素質(zhì)、專業(yè)技能水平、工作業(yè)績和綜合能力來進(jìn)行考核；在保證公平公正的前提下，實(shí)行多勞多得、少勞少得的分配方式和制度。為了更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更加有效地激發(fā)員工，為公司順利健康更好地奉獻(xiàn)出自己的一份力量。通過定期的績效考評，展現(xiàn)員工在實(shí)際工作方面的實(shí)際問題。所以，不同的企業(yè)根據(jù)自身的狀況要建立科學(xué)有效的工作績效考核制度，根據(jù)工作崗位的不同，要求職責(zé)的不同，建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免不公平性和發(fā)生管理混亂，削減感情化工作的因素，確?？荚u目的的公證、公平、平等、公開。同時(shí)，不間斷地把績效考評結(jié)果及時(shí)反饋給大家，讓大家時(shí)刻注意自己的工作，知道和了解自己在工作上的不足之處，這樣可以有效更快地改進(jìn)自身的不足。

3.加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)人力資源的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。職業(yè)的技術(shù)員工和人才，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和威望。所以，應(yīng)該不斷地組織職業(yè)技術(shù)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，分享培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，讓公司和員工保持密切的聯(lián)系和接觸。使員工在職業(yè)培訓(xùn)后提高自身的外部價(jià)值，由此將自己的人生與企業(yè)發(fā)展緊密相連。培訓(xùn)是企業(yè)提高人力資源質(zhì)量的重要途徑。職業(yè)技術(shù)人力資源是企業(yè)發(fā)展中資源最為重要的，同時(shí)企業(yè)職業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)工作也是企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最快的經(jīng)營管理方式和投資方向。站在企業(yè)員工的角度上去考慮問題，在衣食住行的問題解決之后，企業(yè)的工作成為員工一個(gè)繼續(xù)工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)化、自我提升的過程，這也是為職業(yè)技術(shù)人才不斷提高自身價(jià)值而進(jìn)行的有效、有利的投資。這樣使得職業(yè)技術(shù)員工不僅重視完成工作的質(zhì)量，更看重從工作中學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)人力資源增值和有效利用的可能。經(jīng)過有效的培訓(xùn)后，企業(yè)由于員工技能提高而得到長足發(fā)展，接受培訓(xùn)的員工會(huì)在企業(yè)發(fā)展的過程中、企業(yè)培訓(xùn)的過程中與企業(yè)一同成長、進(jìn)步。同時(shí)，有效的培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展提供了一批又一批職業(yè)技術(shù)型的人才。

4.重視職業(yè)技術(shù)人才的就業(yè)需求的市場導(dǎo)向。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的迅速使得企業(yè)發(fā)展的競爭激烈，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更要注重基層職業(yè)技術(shù)員工的就業(yè)狀況。企業(yè)是能為員工提供港灣的唯一保障，所以發(fā)展中的市場就必須堅(jiān)持以提高質(zhì)量、促進(jìn)就業(yè)、服務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，形成政府引導(dǎo)、社會(huì)推動(dòng)、企業(yè)發(fā)展三位一體的良好競爭環(huán)境。促進(jìn)技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)方式革新以及與公共服務(wù)相匹配的新型職業(yè)教育，培養(yǎng)更多的高效專業(yè)化人才，為國內(nèi)的專業(yè)民工提供更好的施展平臺(tái)，提高我國的制造能力和我國的組裝綜合能力，從而有效地促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的健康高速發(fā)展，提高市場競爭力，邁上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新臺(tái)階，更好地滿足廣大市民的不同生活所需。在各公司的人力資源管理上，一是建立檔案庫，使各類人才和員工的信息按別分類、清晰可見、一目了然。二是建立有效實(shí)際的競爭管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，促進(jìn)以競爭上崗為核心的優(yōu)化勞動(dòng)組合和崗位動(dòng)態(tài)管理，改變身份管理為崗位管理，通過變革，方便職工能進(jìn)能出，職位能上能下，構(gòu)建充滿生機(jī)活力的人力資源配置體制。